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项目流程：

服务内容：

精益生产管理咨询内容：

1、良好现场管理：品质标识清晰，危险源警示

  明显，6S管理规范，实现目视化管理。

2、简化流程：生产流程再造及优化，计划系统

  优化、在制品减少、周转效率提升。

3、效率提升：分析改善人的动作经济性、降低

  设备故障率、提升运行效率。       

4、品质改善：完善品质管理体系、解决重点问

  题、梳理并逐步减少非重点问题。

5、减少浪费，降低成本：建立消耗量管理标准

  、改善关键成本项目、减少额外费用。

6、提升基础管理：设备维护保养规范化、完善

  基层组织建设、日常管理的标准化；

7、改善文化植入：持续改善、有效激励、

  不断提升员工的改善技能。

服务客户：

金华**园林工具、湖州**电机

售后服务：

售后服务：

项目验收结束后，QQ、微信、电话解答疑问，指导实施。