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项目流程：

产品介绍：

精益成本管理咨询内容：

1、建立各部门预算管理机制，实现成本硬约束；

2、成本发生主要部门、利润制造部门，成为成本独

  立控制的重点。 制造部门要每月出成本利润数据

  报表；

3、销售部门成为利润中心，每月出销售利润数据报表；

4、采购部门及研发技术部门成为材料费用降低改善策

  源地，实施成本改善，出数据报表；

5、人力资源成为人工费用管控评价监督部门；

6、其他部门成为业务费用控制执行部门

客户案例：

售后服务：

项目验收结束后，QQ咨询、电话解答疑问，指导实施。