课程详情
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项目流程:
项目内容:
1.产品名称:
精益5S/6S管理咨询
2.服务时长:
具体时间双方协商决定
3.适用对象:
企业、工厂
服务目的:
企业产品品质、生产效率、成本与费用、客户信任度
与满意度、品牌与销售价格等,都重要,任何方面的短板,
都会影响企业整体运营绩效。这些模块的共同基础之一就
是5S/6S管理。往往解决棘手问题,需要从5S/6S管理基础
来分析、判断、处理所存在的各种状态。实施5S/6S管理,
好处巨大,可以改善企业的品质,提高生产效率,降低成
本,确保准时交货, 规范安全生产,提升员工素养,持
续增强员工们高昂的士气战斗力,激发全员持续改善的智
慧和热情,提升企业凝聚力好、执行力和竞争力,让企业
和谐有序发展。
服务内容:
1、整理整顿的基本原则及实施方法
2、区域规划的原则与精细化方法
3、标识类型及细节要点
4、整理整顿的目视化管理技巧
5、5S/6S 看板管理的规划与制作方法
6、现场红牌作战的开展方法
7、区域责任管理制度的建立方法
8、行为规范的识别与推广方法
9、着眼于安全的隐患识别及改善方法
10、安全巡查及分级评价制度化落实方法
11、改善提案表的正确使用及教育方法
12、改善提案的评价与促进方法
13、日常改善制度化落实能力训练
14、6S自主管理制度化落实方法
服务客户:
浙江**电动工具 湖州**电机
服务场景:
现场改善前后效果对比
现场改善前照片
现场改善后照片
售后服务:
项目验收结束后,送1年免费咨询(网上、电话解答疑问,
指导实施)