服务详情
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项目流程：
产品介绍：
精益成本管理咨询内容：
1、建立各部门预算管理机制，实现成本硬约束；
2、成本发生主要部门、利润制造部门，成为成本独
立控制的重点。 制造部门要每月出成本利润数据
报表；
3、销售部门成为利润中心，每月出销售利润数据报表；
4、采购部门及研发技术部门成为材料费用降低改善策
源地，实施成本改善，出数据报表；
5、人力资源成为人工费用管控评价监督部门；
6、其他部门成为业务费用控制执行部门
客户案例：
售后服务：
项目验收结束后，QQ咨询、电话解答疑问，指导实施。
