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项目流程：

项目内容：

1.产品名称:

精益5S/6S管理咨询

2.服务时长:

具体时间双方协商决定

3.适用对象:

企业、工厂

服务目的:

   企业产品品质、生产效率、成本与费用、客户信任度

与满意度、品牌与销售价格等，都重要，任何方面的短板，

都会影响企业整体运营绩效。这些模块的共同基础之一就

是5S/6S管理。往往解决棘手问题，需要从5S/6S管理基础

来分析、判断、处理所存在的各种状态。实施5S/6S管理，

好处巨大，可以改善企业的品质，提高生产效率，降低成

本，确保准时交货， 规范安全生产，提升员工素养，持

续增强员工们高昂的士气战斗力，激发全员持续改善的智

慧和热情，提升企业凝聚力好、执行力和竞争力，让企业

和谐有序发展。

服务内容：

1、整理整顿的基本原则及实施方法

2、区域规划的原则与精细化方法

3、标识类型及细节要点

4、整理整顿的目视化管理技巧

5、5S/6S 看板管理的规划与制作方法

6、现场红牌作战的开展方法

7、区域责任管理制度的建立方法

8、行为规范的识别与推广方法

9、着眼于安全的隐患识别及改善方法

10、安全巡查及分级评价制度化落实方法

11、改善提案表的正确使用及教育方法

12、改善提案的评价与促进方法

13、日常改善制度化落实能力训练

14、6S自主管理制度化落实方法

服务客户：

浙江**电动工具    湖州**电机

服务场景：

现场改善前后效果对比

现场改善前照片

现场改善后照片

售后服务：

  项目验收结束后，送1年免费咨询（网上、电话解答疑问，

  指导实施）