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项目流程：

导入理由:

1、快速提升指标业绩，包括效率、质量、成本、交期等提升

     品质，降低返工返修、降低成本，增加产品的市场竞争优

      势；优化生产流程，加快物料周转，提高企业资金周转率

     ；增效降本，提升企业的毛利水平，提高投资回报率。

2、塑造企业人力资源的价值在持续改善活动中，锤炼员工技

      能，发现问题与解决问题。让员工通过改善活动增加自豪

      感，将改善习惯凝练在日常工作之中。

3、为企业未来的快速发展打下良好基础改善企业基础管理，

     流程优化，夯实企业基础围绕企业精益管理系统，有效运

     行，配套建立持续盈利的运营模式。

服务内容:

　　1、良好现场管理：品质标识清晰，危险源警示明显，6S管

            理规范，实现目视化管理。

　　2、简化流程：生产流程再造及优化，计划系统优化、在制

            品减少、周转效率提升。

　　3、效率提升：分析改善人的动作经济性、降低设备故障率、

            提升运行效率。

　　4、品质改善：完善品质保证体系、解决重点问题、梳理并

            逐步减少非重点问题。

　　5、减少浪费，降低成本：建立消耗量管理标准、改善关键

            成本项目、减少额外费用。

　　6、提升基础管理：设备维护保养规范化、完善基层组织建

            设、日常管理的标准化；

　　7、改善文化植入：持续改善、有效激励、不断提升员工的

           改善技能。

项目周期：3-6个月

项目费用：现场诊断后商定