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项目流程:
导入理由:
1、快速提升指标业绩,包括效率、质量、成本、交期等提升
品质,降低返工返修、降低成本,增加产品的市场竞争优
势;优化生产流程,加快物料周转,提高企业资金周转率
;增效降本,提升企业的毛利水平,提高投资回报率。
2、塑造企业人力资源的价值在持续改善活动中,锤炼员工技
能,发现问题与解决问题。让员工通过改善活动增加自豪
感,将改善习惯凝练在日常工作之中。
3、为企业未来的快速发展打下良好基础改善企业基础管理,
流程优化,夯实企业基础围绕企业精益管理系统,有效运
行,配套建立持续盈利的运营模式。
服务内容:
1、良好现场管理:品质标识清晰,危险源警示明显,6S管
理规范,实现目视化管理。
2、简化流程:生产流程再造及优化,计划系统优化、在制
品减少、周转效率提升。
3、效率提升:分析改善人的动作经济性、降低设备故障率、
提升运行效率。
4、品质改善:完善品质保证体系、解决重点问题、梳理并
逐步减少非重点问题。
5、减少浪费,降低成本:建立消耗量管理标准、改善关键
成本项目、减少额外费用。
6、提升基础管理:设备维护保养规范化、完善基层组织建
设、日常管理的标准化;
7、改善文化植入:持续改善、有效激励、不断提升员工的
改善技能。
项目周期:3-6个月
项目费用:现场诊断后商定